帝高力裝飾材料（上海）有限公司

帝高力裝飾材料（上海）有限公司

公司簡介

1、 基本情況
  • 帝高力裝飾材料（上海）有限公司是由香港來威利公司于2002年投資興辦的生產地面裝飾材料的外商獨資企業，生產的塑膠（PVC）地  板是一種高檔且環保的裝飾材料，在海外發達國家有著非常良好的市場前景。產品主要銷往海外，包括美國、英國、法國、德國、意大利、瑞典、挪威、希臘、澳大利亞、臺灣等國家和地區。
  • 產品適用范圍：公共空間、醫院場所、電子場所、學校場所。
  • 主要產品：方塊地毯、PVC透心地磚、PVC無縫地板、PUR無縫透心地板、導電（防靜電）地板（磚）、運動地板、橡膠地板、環保地毯、全鋼網絡地板以及地板收邊配件等地材。
2、 廠區占地面積：10,000平方米
3、 員工人數：350人
4、 近三年的銷售情況
 2005年 銷售額 5300萬
 2006年 銷售額 1億
 2007年 預計    1.5億
帝高力應用ERP的目標
1、 帝高力作為一家制造型企業，目前對ERP的需求重點是“精細化物流管理”，從而取得成本和質量方面的優   勢
2、 希望通過ERP對物流管理做到：
       倉儲物流：物在其位、物盡其用，以最快的速度提供最真實的物料報告，以滿足供應、計劃、生產、銷售的需要。
       采購物流：以最低的成本在最恰當的時間提供符合數量和質量要求的物料，以滿足生產的需要。
       銷售與分銷物流：及時提供滿足客戶需求的商品，并從中反映市場現狀與發展趨勢，并及時地調整生產計劃。 
       計劃物流：及時地解決物流不暢、計劃變更引起的物流混亂現象。
       生產物流：以最低的成本，適時地生產出合格的產品以滿足市場的需求。
3、 最直接的效益：
        加速存貨周轉，降低存貨資金的占用
        精確、科學的計劃工作
        規范的操作流程可以直接提高管理水平
項目實施應用成果
1、 生產投料單的成功應用，實現了生產任務與用料清單的有機結合
手工作業時生產任務及物料清單分開，對生產任務的下達及物料領用帶來了諸多不便，而生產投料單的成
功應用，將生產任務的品生產信息以及BOM展開后的物料清單合并到一張單據上，極大的方便了計劃人員
與車間人員的溝通；
2、 生產任務單匯報促進了車間管理水平的提高
通過生產任務單匯報，實時的提供了產品完工狀況及生產任務單完成情況，生產工時數據為計算車間生產
效率提供了依據，也為成本核算提供了費用分配依據，有利于不斷的提高車間作業的管理水平。
車間底片半成品的管理實現了車間生產進度管理及效率考核
 使用車間產成品庫管理半成品入庫及領用，實現了車間之間的半成品移轉作業。通過半成品任務單匯報車
間人員能夠及時掌握車間的生產進度，實現了車間效率的考核，并細化了生產成本核算的粒度，使成本核
算更為精細。
 車間工序托盤化管理及托盤工序匯報的成功應用，實現生產進度跟蹤與分析
 車間生產托盤化管理是帝高力公司實踐精細化生產管理的重大管理改革，對提高帝高力公司的整體管理水
平方面具有深遠的影響。而K/3 ERP系統的車間工序管理功能與企業托盤化管理的成功嫁接，不僅使K3系
統成為托盤化管理的有效工具，而且更加深化了托盤化管理的思想。


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