寶龍集團于1990年在澳門成立。秉承“讓空間有愛”的企業使命，寶龍產業經營不斷拓展，形成地產、商業、酒店、文化藝術等多元產業協同發展的格局，旨在成為受人尊敬的百年企業，全球領先的城市空間運營商。截至目前，寶龍集團總資產超千億，有萬余名員工活躍在海內外200多家公司，累計慈善捐贈逾13億元。

 

 

寶龍集團核心業務板塊：

 

寶龍地產（HK.1238）：地產百強企業，已在40余城市開發150個項目，含住宅、城市綜合體的投資開發、物業銷售、物業持有資產增值等；

寶龍商業（HK.9909）：各地50余座“寶龍一城”、“寶龍城”、“寶龍廣場”等城市綜合體物業出租、運營管理。

 

寶龍集團輔助業務板塊：

寶龍酒店  ：運營酒店近20家，與國際著名酒店品牌合作，也自建自持藝術品牌酒店；

寶龍文化  ：寶龍美術館、書藏樓、畫院、藝術中心和畫廊等文化藝術機構。

 

寶龍集團自2007年成功啟用了金蝶K/3 HR人力資源管理系統，到2015年在金蝶服務的提供下，成功升級到金蝶EAS HR V7.5, 寶龍商業后續獨立發展開發自己的PD HR系統。但隨著寶龍集團規模與業務的不斷擴展與深入，原有的相互獨立系統已越來越不能滿足企業人力資源管理的需求。因此，寶龍集團極力希望打造一個標準化的、一體化的、集成的HR管理服務平臺。

 

原有的人力資源系統與寶龍集團發展的不相適應，主要表現在以下幾個方面：

 

寶龍地產、商業、酒店、文化四大板塊HR應用分散、數據分散，集團業務向新零售新商業方向的轉型升級、融合創新，都需要整合集團HR管理系統；

 

寶龍集團EAS HR系統已陳舊，金蝶EAS有新一代系統s-HR, 需整體遷移到s-HR；

 

寶龍集團自研的統一辦公和業務管理門戶——PD系統，原來開發了部分HR基礎模塊，但難以長期負荷專業HR系統需求開發，需簡化剝離HR基礎模塊；

 

寶龍集團子公司數量多分布廣，為控制HR管理成本，提升HR效率，集團可利用金蝶新一代s-HR平臺加強HR管理集中管控，統一HR自助服務平臺，逐步建立集團各板塊整合統一的HR系統。

 

 

 

寶龍集團金蝶s-HR V8.5總體目標是建立集團良好的人力資源管理服務生態系統，為集團人力資源的業務處理、生產經營、決策分析提供管理支撐，是集團人力資源“大數據”應用的基石。

 

S-HR應用提升了寶龍集團組織架構快速重組及時投入運行的能力，且可以將重組結果實時的同步給PD系統，滿足集中管理與為一線提供即時服務兩個層面需求。

 

結合金蝶s-HR V8.5多維度組織體系，寶龍集團靈活構筑了具有地產、商業、酒店、文化四大板塊特色的多維度HR業務組織管理體系，實現了集團HR管控的分板塊分級管控機制。

 

 

 

S-HR靈活自適應了寶龍集團層面的的人才統籌管理與流動的事務處理機制，提高集團人才管理及調配的便捷性，滿足了寶龍集團強化薪酬標準、薪酬結構、人工成本標準在企業的集中性管控要求，在滿足寶龍集團HR規則與數據的共享或局部隔離需求下，人力資源政策的管理平衡。

 

 

滿足了s-HR主數據、 人事流程與PD系統實現集成應用，s-HR成為寶龍集團組織、人員主數據源頭的管理平臺，并通過PD系統向各個業務管理系統提供實時的組織人事變化數據服務接口，實現了標準一致、數據打通 、流程打通的目標。