遵義道橋：紅色遵義建筑施工先行者
“道橋數字化平臺”的總體目標是打造遵義道橋多元化的生態系統，為道橋的業務處理、生產經營、決策分析提供管理支撐，是公司“大數據”應用的基石。
項目建設以“人、財、物”的管理為核心，搭建基礎應用平臺，并實現“人、財、物”的管控，為后續其他管理系統的接入打下基礎。
項目建設采用金蝶EAS產品線作為道橋集團管控系統的核心支撐，包括五大管理平臺，實施范圍涵蓋遵義道橋下屬子集團單位及分子公司。
“道橋數字化平臺”集團管控系統管理范圍包括：項目綜合管理、財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、協同移動辦公等多方面、多層次的應用，打破原有應用系統各自為政、數據分散、業務流程孤立運行的模式，在一個全面和一體化的應用系統中，實現了各方面應用的高度集成，不僅使得各應用系統的基礎數據和業務數據能得到集中管理和共享，還保證了應用系統之間的業務流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。
圖：“道橋數字化平臺”EAS集團管控系統
實現以項目綜合管理為核心，價值驅動各業務板塊全生命周期運營
解決了從以往線下零散的合同管理到金蝶EAS合同動態風險管理，支撐了從計劃、采購、租賃、維修、盤點、損耗等周材全面管理，可根據企業管理進度按需分攤周材成本，完整實現設備管理從臺賬、進場、退場、租賃、使用、維修、保養全過程管理，有效將投標成本、責任成本、計劃成本、實際成本等管控起來，據統計成本下降30%左右，更好的杜絕成本管理死角，提升成本管理的精細化。
圖：“道橋建筑施工數字化平臺” 多維度成本核算解決方案
財務集中核算、全面資金與預算管理——運營的基石和抓手
通過金蝶EAS的預算管理，實現覆蓋企業業務、費用、資金，從的編制、變更、執行控制、達成分析的全面預算的管理，幫助企業更合理準確的編制預算，更直觀的事前控制的預算執行、實時準確查看到預算執行情況；全面監控或集中管理全集團的資金，實現實時掌握各分子公司賬務的資金金額，集中使用企業資金，加強資金的計劃管理，提高資金的使用效率，將其企業的資金風險。
目前資金利用率提高5%，利潤提升1% 財務效率提高30%-40%，管理費用下降0.03%。系統提高了數據集成性；實現報表準確及時，提高決策能力。
圖：“道橋核財務核算、預算、資金數字化革新” 業務驅動財務一體化解決方案
庫存高效周轉——卓越運營的指征
道橋集團物資公司作為集中管控中心，通過EAS供應鏈系統優化公司物料采購、銷售、領用業務流程，規范公司采購、銷售、出庫的單據流轉，從而使遵義道橋的財務管理從核算管理型職能向管理型職能的轉變；實現了完整的庫存管理流程、如維修出庫、低值易耗出庫、工程用料出庫等業務；支持庫存量及可用量控制；能夠隨時隨地查看和掌握即時庫存；有效的與采購、質保、財務協同，極大的提高庫存的管理效率。
圖：“道橋供應鏈數字化平臺”物資集中采購整體解決方案
助力道橋HR從傳統施工向多元化道橋轉型，實現人力資源的智能化、高效化辦公
將道橋HR系統中的組織、職位、人員、用戶等底層數據，驅動EAS財務、項目綜合管理、供應鏈、協同辦公、云之家移動應用等系統，實現數據共享；將集團人力資源與項目辦公室HR業務打通，實現人事、考勤、薪酬、社保、招聘、績效等業務一體化管理；覆蓋組織1466個，規范7216個職位；實現新個稅核算、社保年金管理、產值核定、個人績效管理等創新功能；將薪酬、考勤、招聘、績效等從手工轉為線上處理，實現HR業務智能、高效運作；運用智能考勤設備、員工移動自助等，為員工提供快捷、便利的HR服務。
圖：“道橋s-HR數字化轉型”社交化、移動化整體解決方案
圖：“道橋云端移動智能辦公平臺”