亞惠美食：多業態餐飲企業三位一體的數字化轉型之路
亞惠攜手金蝶構建一體化平臺，服務三個“一體化”（集團管控一體化、供應協同一體化、業財一體化）落地，實現四方面轉型（組織轉型、協作轉型、核算轉型、信息化轉型）。
項目整體分為三個階段：第一階段聚焦企業內部，實現集團及下屬公司門店在財務、資金、預算、費控領域的集約化管理，落地集團管控一體化；第二階段聚焦內部的跨部門協同，通過供應鏈管理、生產管理、成本管理等功能的深化應用，以及完成一階段門店系統的對接，落地業財一體化，初步完成平臺的構建；第三階段跳出企業聚焦生態，通過供應商協同平臺的打造，以及移動端、BI分析業務能力等的深化應用，落地供應協同一體化，激活統一平臺，實現生態級的良性協作和價值增值。
樹立統一標準，構建集團管控一體化，進而撬動資金利用率
亞惠統一標準，涵蓋三統一和五標準化。三統一，即基礎配置和數據統一、財務核算科目和制度統一、預算和報表模板統一。五標準化，即財務核算（憑證、分錄）標準化、資產管理（固定資產、低值易耗品）標準化、資金管理（資金池、銀企互聯、出納）標準化、預算（編制、審批、借款、報銷閉環）標準化、管理報表（個別、合并、管理經營和HR）標準化擴展。
業務標準化基礎上，聚焦客戶資金管理的核心痛點，以客戶集團各層級各項預算為源頭，經配置和適度開發，實現按預算節點籌資、按收支兩條線管理和統一調配，實時掌握結余資金，可視化資金監管和風險監控的系統功能，除為企業高層經營者經營決策提供有力保障外，還為中高層管理和運營者實現了“集團-公司-門店-檔口”的分層集中管控。
鏈接供應鏈與生產部門，促業財一體化落地，提升企業經營效率效益
通過與客戶的協同研討，理順客戶管理變革訴求，系統建設價值主張，與客戶一起沿餐飲行業主價值鏈，完成部分流程重塑再造，鏈接了原本脫節運作的供應鏈與加工制造部門，實現了門店要貨計劃為源頭，按周或最小工作日為周期拉動相應生產計劃以及物流配送計劃，進而實現門店、物流中心、中央廚房、采購中心等多部門之間的多維度協同（數據、應用和業務）和鏈接打通，進而落地實現物料ABC分類管理、多套計劃的協同編制以及物流配送的全程管控等流程和管理的精益，并由此大大提升信息的利用率，降低人工管理的差錯率和管理成本，提升企業整體效率效益。
破壁企業固有屏障，鏈接客戶和生態伙伴，助推產業升級發展
利用金蝶云之家的移動化應用，實現與客戶或美食家的有效觸達鏈接，使其放心、安心和舒心。利用金蝶云蒼穹供應商協同平臺實現生態伙伴的全生命周期管理，包括但不限于注冊/認證、線上鏈接、詢報比價、競價、公開招標、收/發貨、對賬等。同時針對針對零星物資，構建自建商城或與第三方京東平臺連接，減少采購資源浪費，提升整體采購的工作效率和價值。