河鋼新材全流程信息化項目建設完成后提高了信息化水平和經營與決策的水平,真正落實運營分析指標,保證財務業務信息的一致性,提高工作效率,節約管理成本。
3個亮點:
1、制造資源連接智能化,實現了物料的一站式追蹤,實時定位物料所在位置,即時掌握物料標簽信息;
2、管理移動化:云之家與ERP系統聯用,實現ERP系統PC端及移動端的雙核應用;
3、經營數據分析可視化:BI大數據使經營數據量化,大大提升了企業數據挖掘的價值,為企業戰略決策提供了指導性作用;
5類成果達成:
1、 通過統一化的信息化系統平臺搭建實現各業務領域無縫銜接、消除信息化孤島。
2、 內外業務鏈條協同打通了企業與上下游業務伙伴的業務協同,極大地提高了企業工作效率,降低了業務銜接的錯誤率。
3、 費用預算及報銷的應用實現了企業對費用的事前規劃-事中執行-事后分析的閉環,支撐企業管理會計決策;
4、通過條碼管理的應用將物聯網管理思維引入河鋼新材的管理,顛覆物料倉存傳統管理模式;
5、 實際成本精細化核算支撐企業對每種產品當月利潤的精細化核算數據提供;