十余年的合作之路，金蝶已助力金地集團實現從年營收百億級公司到千億級超大型國際化企業的華麗轉身，在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同等業務領域，實現基礎技術平臺能力的夯實、財務與業務管理一體化、成本管理精細化等方面的創新管理。用創新與實踐共同探索數字化轉型之路。
最初是金蝶云云端部署按需租賃、即租即用的模式打動了我們，我們由原來的30多套系統經過金蝶云的部署整合到了一個系統，極大的提高了工作效率，提高了業務單元的透明度，實現了資源共享，打破了業務單元內部的條塊分割。流程架構同時考慮了業務流程的統一性和靈活性，能滿足未來業務的擴展和調整。在業務操作方面，實現了
重慶新大正物業集團股份有限公司（以下簡稱“新大正”）成立于1998年，專注城市公共服務與設施管理，為機關、企事業單位辦公樓、場館、公園、地鐵、機場、學校、醫院等多種類型的公共設施項目提供一體化綜合服務，包含建筑運維、運行及公共秩序、客戶人性化體驗、環境綠化、設施設備管理、商業策劃、創新服務等內容，為
從前金蝶幫助同富特美刻實現企業集團化管理，在信息化過程中優化了企業內部的流程，讓信息更加透明，為企業決策做數據支撐。這是同富特美刻信息化道路上邁出的至關重要的一步。金蝶幫助同富特美刻成長，我們也對金蝶充滿信心，彼此相互信任。希望金蝶未來能提供更有力的信息化解決方案，幫助同富特美刻取得更多突破。
曠視在成長過程中面臨很多挑戰，這些挑戰所帶來的不確定性，需要我們打破固有思維方式，不斷探尋更好的解決模式與落地方法。金蝶作為’前輩’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我們虛心學習。對于與金蝶的合作，我相信一定會取得令人滿意的成績。
通過與金蝶合作財務ERP項目，作為財務數字化管理的基礎，幫助京東數科集團降本增效，實現核算規則集團統一化，集成化，并減少了賬務層面繁瑣的手工處理，提升財務數據的準確性。未來會在更多領域展開更為深入的合作。
易大宗率先推進國家當前推行的“散改集”運輸，十分注重業務信息化升級。金蝶作為值得信賴的合作伙伴，對易大宗集團的信息化藍圖規劃貢獻了寶貴的經驗、領先的產品與貼心的服務。
商業地產很大一部分成本是來源于人力成本，其高度的信息化將會給集團戰略帶來強有力的支撐。本次項目對集團各板塊的人力資源系統是一次整合更是一次升級。金蝶的人力資源系統幫助我們將很多與員工息息相關的業務，不僅僅是簡單地從線下騰挪到了線上，而是實現了整個業務流程的精細化、信息化和數字化管理?，F在每名員工都能
財務共享項目是股份公司推進會計信息化建設中的重大轉型項目。項目實現了費用、報表、預算、云之家移動審批等11個模塊的全面上線運營。財務共享中心的組建運營，為搭建戰略財務、業務財務、共享財務的財務管理體系提供了組織基礎、數據基礎、管理基礎，是股份財務管理的重大創新。
金蝶的云平臺，幫助我們企業實現了多組織協作、多地點辦公；實現了業務、財務規范化的管理，降低了公司整體的管理成本，提高公司整體競爭力。我們已經和金蝶合作了5年之久，未來我們會與金蝶繼續攜手前進，共創企業美好明天！
金蝶軟件在亞惠如今已是不可或缺的管理工具，應用范圍覆蓋我們財務部門的所有核算業務，到能夠為集團創造財務收益的資金管理業務，以及提升控制力的預算和費用管理業務；通過云之家移動應用的連接和賦能，提升了內、外部協同作業的效率和用戶體驗；在供應鏈的應用上，軟件預期將有更大的作為，配合亞惠后續的戰略規劃，
堅持“以現場保市場”，“以品質求市場”的市場開發理念深耕細作市場，通過現場管理系統、項目管理系統、移動辦公系統等信息化手段，打造“遵義道橋”的品質保證和品牌效應，贏得業主的信任。IT戰略支撐企業發展戰略，通過IT驅動業務發展，目前，公司在西南市場上均有優勢的市場份額，自主經營能力占有絕對優勢